Vi siete mai chiesti quanto rende un dipendente motivato e felice di lavorare nel suo posto di lavoro? Sino a tre volte di più!
Da un recente studio statunitense, si è evinto che a parità di orario, un dipendente entusiasta del suo lavoro, produce molto di più. Sempre più l’Azienda deve essere un luogo emotivo dove crescere, con un management in grado di sviluppare veri coinvolgimenti. Il dipendente in effetti timbra un cartellino e solo se emotivamente coinvolto diventa un collaboratore dell’Azienda. La motivazione dei collaboratori, il senso di appartenenza che provano nei confronti del loro lavoro, consente di avere all’attivo quel valore in più che altre Imprese non hanno. Nelle Aziende dove si lavora con entusiasmo, non si “lavora di più”, si “rende di più”. La condivisione di valori e sentirsi sempre profondamente motivati e stimolati, questo è il vero segreto competitivo! Ma come riuscire a trasmettere l’entusiasmo? Bisogna valorizzare al momento giusto le risorse che abbiamo a disposizione, bisogna realmente
“ascoltarle”! Nutrire le relazioni interpersonali, bisogna imparare a delegare, diffondere fiducia, incoraggiare, individuare i punti di forza di ogni persona, insomma in un’unica parola, è necessario,comunicare meglio! E conviene.
Un dipendente motivato è come un tassello del domino, travolge a valanga tutti gli altri e accetta più volentieri tutto ciò che è “cambiamento”.
Programma del corso Base
La comunicazione interpersonale: “Non importa ciò che diciamo ma quello che gli altri percepiscono”.
La motivazione personale e dei collaboratori: “Nulla di grande al mondo è stato compiuto senza passione”.
Quoziente Intellettivo e Quoziente Emotivo: “L’utilità dell’intelletto e la forza delle emozioni”.
Le richieste ai collaboratori e dai collaboratori: “Saper chiedere è metà dell’avere”.
Esercitazione pratica
Condurre il gruppo di lavoro come successo assoluto: “Niente è più forte di un team compatto!”
I riconoscimenti positivi: “Non sempre gli altri sono consapevoli delle loro qualità:aiutiamoli!”
Essere positivi, migliorando e correggendo se stessi ed i propri collaboratori positivi: “E’ importante seguire da vicino gli altri e valutare l’andamento delle cose: sentiranno che per noi sono importanti”
Il dialogo correttivo: “L’obiettivo principale è sempre quello: miglioriamo la nostra comunicazione”
Esercitazione pratica
